采訪嘉賓：洛可可工業設計公司設計總監賈偉
采訪人：視覺中國編輯李宇華
  
賈偉簡介

洛可可工業設計公司設計總監
  
談到創意產業，就絕對不能避開處于產業鏈前端的設計企業，而工業設計公司是目前我國創意產業內最為人矚目的一股勢力。在這次科博會上，我們采訪了來自洛可可工業設計公司的設計總監賈偉，聽他談述洛可可公司對設計人才招收培養的體制，以及他對設計人才教育和國家對創意產業的政策的真知灼見。

洛可可工業設計公司設計總監賈偉


記者：首先能否請您介紹一下洛可可公司的招收設計人才的策略？
  
賈偉：對于設計人才的吸納，我們公司一般采取自己培養的策略，相對于那些自我感覺經驗豐富的設計師，我們更傾向剛從學校出來的學生，通過一步一步地培訓，可以把公司的文化、設計理念和設計方法慢慢地傳授給他們。當然這種方式也有弊端，比如有些設計師經過培訓，在掌握了一些基本的設計方法之后就會流失。我們曾經嘗試過招聘那些所謂“比較有能力”設計師，但是他們多半對公司都沒有感情，我個人認為他們對公司的發展沒有太大的益處。
  
記者：這個培養機制具體是什么樣子的？
  
賈偉：我們會對新招的設計師進行基本功底的培養，雖然在此之前，我們要求這些設計師已經具備一些最基本的設計功力，但我們還是會對他們進行專門的訓練，比如復雜的建模、對各種場景的渲染。我們想把這個培養機制建立成一個平臺，一個可以在短期內讓設計師有充分提高的平臺。如果說設計師在這些方面自學需要花兩年時間的話，那么利用培訓平臺，請公司內外的技術高手來指導，那可能只需要三個月時間，我們就可以把這些剛進公司的設計師培養成基本功的高手；在接下來一步，才會開始設計理念方面的培養，在這個階段花的時間會比較長，我們會提供很多的資料，來激活他們的頭腦。除了基本功的訓練，我們還會針對設計師進行外語培訓，因為現在與我們公司聯系和交流的國外設計師也越來越多，掌握一定的外語水平是必需的。
  
記者：洛可可公司如何保證你們培養出來的設計師不流失呢？
  
賈偉：這個基本上是不能保證的，所以我說設計公司其實就是一個平臺，一個人力資源的平臺。唯一的保證就是公司自身的發展壯大。而且換個角度講，由于設計師個體差異，就不能保證每個設計師的目標都與公司的目標一致。這種人才流失的情況在國外的大公司業時很正常的，比如三星、索尼、IBM也有同樣的情況。當然如果我們公司的設計師獲得了一個IF獎或者一個紅點獎，我們也不會阻礙他“插翅遠飛”，因為這樣對公司而言也是一個值得驕傲的事情。
  
記者：我在洛可可公司的招聘啟事上注意到，你們招收人才的其中一個條件就是有一兩年的設計經驗，請您對此做一下說明。
  
賈偉：對大學生而言，他們在校期間的實習，無論是半年或者是一年，也算是工作經驗的一部分。這種實習是極為重要的，如果一個工業設計系的學生只是完成學校布置的作業，在幾年的學習中只有幾款產品設計的話，那是無法融入這個社會的。在我看來，這樣的學生起碼缺乏一種做設計的主動性和欲望。這一點可以從他們的作品集中看出來，如果這本作品集有厚厚一沓，就可以看到他們從事設計工作的熱情。所以，我們主張學生在大三大四的時候盡量到相關企業實習，從而培養自己的一些基本的設計素質，這就相當于正式參加工作之前的預習了。
  
記者：那你們會給在校學生提供實習機會么？
  
賈偉：這一點操作起來是比較有難度的。雖然有一些公司每年招收大批的實習生，但卻可能被人認為是利用廉價的勞動力而造成極差的口碑，并且會影響正式員工的工作情緒。出于這樣的考慮，我們在招收實習生上還是持謹慎的態度的，一般我們每年會從幾個比較好的高校里面招收一兩名極為優秀的實習生，而且這之前也有相當嚴格的篩選程序，而且我們一直會堅持這樣一個原則——希望他們在完成實習期之后能成為公司的簽約設計師。
  
記者：那么洛可可公司在招收正式設計師的時候，最看重他們的哪些素質？


賈偉：我們招收設計師的時候，主要看以下幾方面的綜合素質：為人的正直直率，做事的責任感、團隊意識以及個人的技術水平等等。所以綜合地說我們最看重的還是設計師的人品以及一種社會責任感，這一點不是那么簡單。打個比方，設計師在使用材料這一方面的考量就能體現出對能源的利用和對自然環保的意識，這就是一種社會責任感；設計師肩上擔負的責任是很重的。另一方面，具體到做每一個項目，我們要求設計師不僅要對自己的設計負責，還要對公司、企業和最終用戶負責，只有這樣，才能使設計師真正實現個人價值和對社會的貢獻。


記者：但是您要求的這種素質是很難量化的，你們是如何做到這一點的？
  
賈偉：我們在正式錄用之前會有一兩個月的試用期，在試用期階段，我們會感覺他們是否適合我們。這就像結交朋友一樣，兩個人對不對路是很重要的。比如說我們公司，我總結它是一個比較溫和的公司，所以相對于那些個性比較張揚的人而言，我們更偏好那些能夠溫和地處理各種事務的設計師。
  
記者：經過你的介紹，我發現你們在招收人才時并不非常注重設計師的創意，這是為什么？
  
賈偉：因為在我們的理解中，一個優秀的設計師必須具備掌握好的設計方法、好的設計流程、好的設計理念的素質。如果單靠靈感來做設計的話是非常累的。在實際的工作中，設計師要完成的任務是接連不斷的，那么僅僅依靠靈感是絕對無法承擔如此大的工作量的。
  
記者：那么您所說的好的設計方法、好的設計流程在洛可可公司是如何體現的呢？
  
賈偉：我們有一套比較適合中國國情的設計方法，這其中的一個重點就是比較重視前期工作，包括調研、資料的搜集整理歸納和分析，來讓設計師們在開始設計工作之前進行一個腦力風暴。比如設計一款手機之前，我們會充分了解項目的設計需求，并對整個市場情況作一個詳細的調研和分析，包括對競爭對手產品的分析、現有高低端產品的使用人群、使用材料、加工工藝、制造成本等等，把整個前期工作都做到位。這一段我們把它形成為“運功”，就好比是練氣功，把氣運到位了，再開始發力。我們以項目組的形式進行設計的研究和開發，我們以頭腦風暴的形式貫穿項目整個開發全過程，這也是溝通的過程，保證設計師之間、設計師與客戶、設計師與最終用戶的溝通暢通無阻。這是做好設計的關鍵。同時我們強調設計過程的質量控制，從草圖繪制、2D表現、3D建模和渲染，到結構的概念設計和詳細設計，這每一步都要經過嚴格的評審制度。我們認為只有好的過程才能產生好的結果。


記者：到目前為止，有哪些國家政策在設計公司的發展過程中起到比較大的作用的呢？
  
賈偉：我認為目前在這方面還沒有很好的政策，DRC的成立是一個好現象，它營造出一種設計的環境和氛圍，讓我們感受到國家對設計產業或者是創意產業的重視正在逐步提高。但是對于設計產業鏈的資助來講，國家還沒能給予很大的幫助。例如對于設計機構、設計公司與客戶之間的聯系和互動，我們希望國家或者相關的機構能夠組織一些專門的活動來加強。另外又比如在韓國，當一個設計公司與一個企業客戶簽訂協議時，國家會給設計公司將近一半的補助。雖然我國還不能完全使用韓國的這套模式，但是也可以利用其他的方式或者政策來幫助設計公司，這樣才能帶動整個產業鏈的發展。
  
我們現在更多看到的是國家比較宏觀的政策，但設計公司是希望有更多具體的措施落到實處，比如稅收方面的優惠等等。另外，我們也希望國家對工業設計做更多正面的宣傳，因為目前大多數人都對工業設計有誤解。
  
記者：那么您預計我國的整個工業設計產業要發展到比較成熟的階段還需要多長時間？在這段時間內，除了國家的政策，和企業自身的進步之外，還需要哪些方面的努力呢？
  
賈偉：我認為至少還需要5到10年的時間，我國的工業設計產業才能在國際上占有一席之地。在這個比較長的發展過程中，除了國家政策和企業自身之外，當然還需要院校在培養專門人才方面的努力。我覺得院校需要建立一套很好的培養機制，來和社會掛鉤。為了達到培養德才兼備的設計師的目的，院校應該更加注重理論與實踐的結合。現在狀況是院校在教授設計專業時把太多的精力放在概念設計上，這樣造成的直接后果就是很多學生在進入社會之后，需要花1年左右的時間才能完成從概念到實踐的轉變過程。我的觀點是，在學校中前一兩年時必須注重這種概念設計的培訓，如此才能把學生的思維打開。但在臨近畢業時，一定要為學生創造參加實際項目的機會，來縮短他們進入工作之后的角色轉換期。這種轉換太復雜了，如果全部交給設計公司的話，就過于艱巨了。
  
另外，現在高校的教育也不夠注重基本的設計功底的訓練，在我們的實際招聘中，有很大比例的學生都沒有掌握繪制草圖、建模或者渲染的基本技巧。
  
第三點就是高校應該引導學生做“對的設計”，找準設計的感覺和產品的語義，比如我們要求做一個很專業的測試設備，但往往剛畢業的學生設計出來的更像一款數碼產品，無論他的設計如何優秀，但如果在語義上不符合產品的本身要求那就稱不上是成功的設計。
  
記者：更多的人把工業設計理解成外形設計，那么您是如何理解工業設計這個概念的呢？

賈偉：從理論上講，工業設計這個學科是一個邊緣學科，它跟材料、加工制造、工藝、工程、模具制造、化學、物理等很多的學科都有掛鉤。所以就要求設計師不僅要理解產品語義，還要掌握成本分析、人機工程學等各種知識。但例如材料的研究、加工制造、工藝等也都屬于工業設計的基礎，它最終還是要指向人，要研究人的消費心理和使用習慣。回到實際應用來講，真正的工業設計應該能改變人類的生活方式，讓人類生活得更加舒適。比如人類已經習慣了幾百年的生活方式，就可以通過工業設計來顛覆它，改進它，最終的目的還是改進人們的生活質量。